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SUPERVISIÓN Y GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO PARA MAQUINARIA PESADA

Desarrollarás las competencias para gestionar el mantenimiento de flotas de maquinaria pesada para la industria de la minería, construcción y áreas afines desde el enfoque estratégico en el negocio colaborando para la generación de valor en la compañía y lograr la máxima productividad al menor costo posible.

Próximamente

Semanal Miércoles y Viernes

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Horario: 8:00 PM a 10:30 PM

Duración: 40 Horas Académicas

Online en Vivo

Resultados del Programa:

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Desarrollarás las competencias para gestionar y ejecutar el mantenimiento de maquinaria pesada.

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Conocerás los procesos de clase mundial para gestionar flotas de equipo pesado móvil.

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Estarás en la capacidad de elaborar estrategias efectivas para la gestión de flotas de maquinaria pesada enfocado en lograr la máxima productividad al menor costo posible.

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Conocerás los sistemas y componentes principales de la maquinaria pesada, lo cual facilitará la toma de decisiones en la gestión del mantenimiento.

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Estudiarás diferentes indicadores y benchmark de la gestión de maquinaria pesada.

Dirigido a:

Gerentes, superintendentes, jefes, ingenieros, especialistas, analistas y técnicos encargados de gestionar y ejecutar el mantenimiento de maquinaria pesada en las industrias de gran, mediana y pequeña minería, construcción y áreas donde haya presencia de equipo pesado móvil.

Ruta de Aprendizaje:

Tema 1: Aplicación de Maquinaria, Equipos de Perforación, Carguío, Acarreo y Auxiliar.
  • Aplicación de maquinaria y movimiento de tierras.
  • Modelo de gestión de equipo pesado.
  • Equipos de perforación: perforadoras rotativas.
  • Equipos de carguío: palas eléctricas, palas hidráulicas y cargadores frontales.
  • Equipos de acarreo: camiones mineros de propulsión mecánica y eléctrica.
  • Equipos de soporte: tractores de oruga, tractores de ruedas y motoniveladoras.
Tema 2: Indicadores Fundamentales de Gestión de Maquinaria Pesada.
  • Modelos de clasificación de paradas.

  • Indicadores fundamentales de mantenimiento según normas SMRP y EN 15341, disponibilidad, utilización, MTBS, MTTR, MTBF, índice de disponibilidad, ratio de mantenimiento…

  • Benchmark de indicadores de desempeño y análisis de indicadores.

  • Taxonomía de equipos según norma ISO 14224, pareto de paradas y fallas, y jack knife.

Tema 3: Gestión del Mantenimiento.

  • Tipos de mantenimiento según norma EN 13306, mantenimiento preventivo, correctivo, correctivo inmediato, correctivo diferido, mantenimiento basado en condición, mantenimiento predictivo…

  • Ciclo de Deming: plan, do, check and act.
  • Gestión estratégica, táctica y operativa de mantenimiento.
  • Niveles de gestión y modelo de gestión basado en pirámide de SAMI.
Tema 4: Planificación, Programación y Organización de Mantenimiento para Maquinaria Pesada.
  • Modelo de planificación y programación de mantenimiento.
  • Herramientas básicas de mantenimiento.
  • Actividades críticas: cambio de componentes mayores, monitoreo de condición, gestión de backlogs, mantenimiento preventivo, mejoras de producto, reparaciones mayores, paradas no programadas…
  • Proceso de planificación y programación de mantenimiento.
  • Seguimiento, control y ejecución de mantenimiento.
  • Organización de mantenimiento.
Tema 5: Monitoreo de Condiciones Aplicado a Maquinaria Pesada.
  • Detectabilidad de falla funcional, curva P-F de condición – tiempo y FMEA.
  • Introducción a técnicas predictivas y aplicación en maquinaria pesada.
  • Proceso de monitoreo de condiciones en base a ISO 17359.
  • Estrategia de monitoreo de condición.
Tema 6: Gestión y Reparación de Componentes Mayores, y Provisión de Repuestos.
  • Política de nivel de reparación y reemplazo de componentes.
  • Política de reparabilidad de componentes y tipos de reparación de componentes.
  • Flujo de reparación de componentes e indicadores de control de reparación.
  • Provisión de repuestos, clasificación de inventario, protección de items críticos y lead time.
  • Consideraciones para localización de almacenes y para contratos de provisión de repuestos.
  • Indicadores fundamentales de gestión de logística.
Tema7: Productividad y Autonomía de Maquinaria Pesada.
  • Ratio vital de movimiento de tierras y acoplamiento de flota.
  • Consideraciones de impacto de vías y medio ambiente.
  • Productividad de equipo pesado.
  • Introducción a la autonomía en la productividad de equipo pesado.
Tema 8: Costos de Operación y Mantenimiento de Maquinaria Pesada.
  • Costo de ciclo de vida del activo.
  • Punto óptimo de equilibrio.
  • Costos de operación y mantenimiento de maquinaria pesada.
  • Optimización de costos.
Tema 9: Criterios de Comparación y Reemplazo de Activos en la Maquinaria Pesada.
  • Criterios de comparación de activos: costo/hr, costo/metro perforado, costo/ton, costo/ton-kilómetro equivalente.
  • Justificación y criterios de reemplazo de activos.
Tema 10: Gestión de Garantías y Contratos en Maquinaria Pesada.
  • Definición de garantía y diferencia con seguro de maquinaria.
  • Modalidades de cobertura de garantías de maquinaria pesada.
  • Fundamentos y beneficios de tercerización.
  • Tipos de contratos de mantenimiento.
  • Acuerdos de contratos: bonos, penalidades y aspectos relacionados.

Expositor:

José Enrique Apaza Nina

Experiencia en la Industria

Cuenta con 20 años de experiencia en la industria desempeñando cargos ejecutivos como Gerente de Mantenimiento, Gerente de Producción, Superintendente de Planificación, Jefe de Planificación Central, Jefe de Contratos, especialista de camiones mineros y especialista de flota auxiliar para las compañías de Tumi Raise Boring, Mur-Wy y Ferreyros Dealer de Caterpillar en Perú, desarrolló diversos proyectos en la industria de la Gran Minería en las minas de Las Bambas, Toromocho, Antapaccay, Antamina, Cerro Verde, Toquepala, Cuajone, Yanacocha, Quellaveco, Mina Justa de Marcobre, Barrick Pierina y Mina Constancia de Hudbay.

Experiencia Formando Profesionales

Docente de Posgrado en la PUCP Pontificia Universidad Católica del Perú. Docente de Posgrado en la Universidad Nacional del Callao. Docente de Pregrado en UTEC Universidad de Ingeniería y Tecnología.

Formación Profesional

Magister en Administración Estratégica de Empresas MBA por CENTRUM  Católica PUCP. Magister en Ingeniería Mecánica por la PUCP. Ingeniero Mecánico. PEP Mantenimiento de Maquinaria Pesada por Tecsup. Black Belt Lean Six Sigma por Caterpillar, entrenamiento en habilidades blandas en USA.

Ventajas:

Clases en tiempo real en la plataforma zoom con interacción directa con el expositor y participantes

Docentes con estudios de posgrado y amplia experiencia en la industria.

Desarrollo de casos reales.

Consulta y repaso de sesiones a través de las grabaciones en la plataforma EduPro.

Asistencia y acompañamiento personalizado durante el programa.

Opción de certificación progresiva hasta obtener una diplomatura de acuerdo a tu avance.

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